Главная > Статьи
 


[к коментариям]

Кадровая политика СтеклоПЛАСТ – открываем новое, сохраняя лучшее!

16 - 05 - 2011

В современных условиях успех предприятия напрямую зависит от человеческих ресурсов – нематериального актива организации,ее «живого капитала». Перед HR-специалистами стоят задачи как подбора и оценки персонала, так и обучения, мотивации, продвижения своих сотрудников. Эффективный кадровый менеджмент является одним из факторов успешности любого предприятия. И СтеклоПЛАСТ – не исключение.

С просьбой осветить основные принципы кадровой политики редакция журнала «Команда СтеклоПЛАСТ» обратилась к Анне Романовой – директору по управлению персоналом компании СтеклоПЛАСТ.

Анна РОМАНОВА, 35 лет
Директор по управлению
персоналом компании
СтеклоПЛАСТ

Анна, Вы относительно недавно работаете в компании. У специалистов Вашего уровня наверняка много предложений по трудоустройству. Почему Вы выбрали именно СтеклоПЛАСТ?

Меня всегда привлекала работа с людьми. Поэтому я и откликнулась на вакансию директора по управлению персоналом компании СтеклоПЛАСТ. Мне, как и всем нашим сотрудникам,пришлось пройти все этапы отбора кандидатов на эту должность – от тестирования до нескольких собеседований. Действительно, на этом этапе я рассматривала несколько предложений. А реальное желание начать работать именно в СтеклоПЛАСТ появилось у меня на одном из финальных собеседований, где мне посчастливилось пообщаться с собственниками компании.

Объясню почему. В силу предыдущего опыта работы мне крайне важны личность руководителя, его репутация и подходы к работе. Не покривлю душой, если скажу, что была приятно удивлена тем, что в Днепропетровске работают такие прогрессивные и успешные люди. Кстати, недоумевающие, о каком таком кризисе уже второй год говорят все вокруг.

Действительно, кризис выявил необходимость адаптироваться к переменам,выходить за рамки, находить новые решения и способы достижения цели. А наши руководители не боятся внедрять инновационные подходы в работе и,несмотря на то, что они уже достигли определенного успеха, не сидят сложа руки, а занимаются собственным развитием и уделяют очень много времени и сил ежедневной работе, развитию компании и ее сотрудников. Именно это открытие и определило мой выбор. Я очень рада тому, что решение начать сотрудничество стало для нас обоюдным.


У компании достаточно нестандартные подходы к подбору персонала. Чем это обусловлено?

Да, действительно, к подбору персонала мы подходим очень серьезно. При разработке процедур отбора сотрудников в нашу компанию мы использовали прогрессивный опыт передовых компаний. На сегодняшний день процесс отбора в СтеклоПЛАСТ состоит из нескольких этапов.

Первый этап – заполнение анкеты и тестирование. Различные тесты и опросники используются менеджерами по персоналу в основном при массовом отборе кандидатов, а также с целью создания единой системы найма, а в дальнейшем – продвижения и развития персонала. Наши тесты включают в себя личностные опросники, тесты,определяющие особенности взаимодействия тестируемого с другими людьми, а также тесты, определяющие уровень развития и интеллектуальные показатели. На одном только собеседовании не всегда получается раскрыть человека,его типичные реакции в той или иной ситуации, его интеллектуальные способности. А тесты позволяют получить больше информации о кандидате.

Второй этап – собеседование. В некоторых случаях их может быть несколько. Решение о приеме в нашу компанию обычно принимается коллегиально. Именно поэтому на собеседовании со стороны компании всегда присутствует непосредственный руководитель и менеджер отдела персонала, а порой и независимые консультанты-психологи.

Основная стратегия при отборе кандидатов – поиск талантов, т. е. не просто способных людей, но людей творческих, открытых новому, способных изменять свою реальность. Сегодняшний мир так быстро меняется, поэтому мы ищем в наших кандидатах способность гибко реагировать на окружающий мир, быстро, но при этом выверенно принимать решения, а также мы ожидаем,что наши будущие сотрудники будут обладать способностями и навыками нестандартного мышления, умением брать ответственность за собственное развитие.

Во время собеседования мы задаем самые разные вопросы, в том числе и те, ответы на которые нельзя подготовить заранее. Все сайты по поиску работы полны советов о том, как пройти собеседование с работодателем.

Действительно, на сегодняшний момент, прочитав внимательно все рекомендации, можно пройти практически любое собеседование без особых усилий.

Многие кандидаты уже выучили ряд стандартных для HR-менеджера вопросов, на которые возможно подготовить ответы-«заготовки».

Не скрою, что и мы задаем многие из этих вопросов. Однако есть и вопросы, к которым кандидаты бывают абсолютно не готовы. И именно эти вопросы позволяют нам увидеть то, как человек реагирует на них, что отвечает, какое принимает решение, как он мыслит, какова его истинная мотивация и т.д. Некоторые наши кандидаты шутят, что у нас процесс отбора идентичен отбору в Пентагон. На самом деле будущее компании напрямую зависит от
людей, которые будут ее развивать.

Именно поэтому мы так серьезно подходим к выбору тех людей, которых принимаем в команду СтеклоПЛАСТ, ведь они – наше будущее.


Кстати, о команде… Что, по Вашему мнению, означает понятие команда СтеклоПЛАСТ?

Сегодня команда СтеклоПЛАСТ – это сотрудники 28 отделов и подразделений, выполняющие ключевые управленческие функции (финансы, маркетинг, управление персоналом, производство, логистика), сотрудники производственных цехов и региональных представительств, а также наши партнеры – сотрудники дилерских предприятий по всей Украине. Следует отметить, что наша команда постоянно увеличивается. Только в 2010 году к нам присоединились 230 новых дилеров. И это закономерно. Ведь компания СтеклоПЛАСТ заинтересована в развитии как своих сотрудников, так и партнеров. И прикладывает к этому максимум усилий.

Организуются конкурсы для дилеров, разрабатываются мотивационные программы, проводятся обучающие семинары как для руководителей, так и для персонала дилеров, осуществляется консультационная помощь в подборе кадров и консультационная юридическая помощь. Мы осознаем, что выиграть в маркетинговой войне можно, только относясь к каждому члену команды как к самому себе, поэтому для компании одинаково ценны как сотрудники (от руководителей до рабочих), так и дилеры и их сотрудники.


Вы затронули тему обучения и развития. Как это происходит в компании СтеклоПЛАСТ?

На сегодняшний момент мы работаем в нескольких направлениях – это адаптационная программа для новых сотрудников, работа Учебного центра СтеклоПЛАСТ. Адаптационная программа представляет собой возможность «окунуться» во все процессы, происходящие в компании с тем, чтобы быстрее и эффективнее понять, с кем из специалистов компании и по какому вопросу лучше всего взаимодействовать в процессе работы. Это особенно важно для специалистов, которые работают в удаленных регионах.

Сразу после того, как принято решение о принятии на работу, например, регионального менеджера или администратора, мы приглашаем его приехать к нам в Днепропетровск на несколько дней. Во время этой поездки у менеджера есть возможность пообщаться со всеми руководителями отделов и специалистами, с которыми ему придется работать в дальнейшем, ознакомиться с процессом изготовления светопрозрачных конструкций непосредственно в наших цехах, а также пройти короткое вводное обучение по использованию специализированного программного обеспечения в своей работе.

Деятельность Учебного центра в основном направлена на сотрудников, которые, так или иначе работают с конечным потребителем – это менеджеры по продажам, монтажники и замерщики.

Помимо этого, уже сейчас отделом персонала разрабатываются программы, которые в дальнейшем позволят и другим сотрудникам, в частности рабочим и специалистам различных отделов, проходить обучение, подтверждать и повышать свою квалификацию.

Кроме того, компания СтеклоПЛАСТ регулярно привлекает внешних консультантов- ведущих украинских бизнес-тренеров для проведения семинаров и тренингов. Тематика этих тренингов касается не только профессиональной деятельности, такой как, например, продажи, но и затрагивает такие вопросы, как креативность, работа со своими стереотипами и убеждениями, целеполагание и лидерство, эффективное взаимодействие.


Какие карьерные перспективы у сотрудников СтеклоПЛАСТ?

Успех компании – в успехе ее сотрудников. В этих словах наиболее четко отражается один из важнейших принципов кадровой политики СтеклоПЛАСТ.
Основным приоритетом компании является развитие личного и профессионального потенциала сотрудников.

Кадровая политика нацелена на долгосрочное сотрудничество. При этом СтеклоПЛАСТ динамично развивается, открываются новые направлении – и, как следствие, новые вакансии. В качестве кандидатов на новые должности, в первую очередь, мы рассматриваем наших сотрудников. Чтобы не быть голословной, отмечу, практически все начальники отделов и подразделений состоялись как руководители непосредственно в стенах СтеклоПЛАСТ.
Более того, HR-отдел готовит для журнала «Команда СтеклоПЛАСТ» серию материалов, в которых мы подробно расскажем о карьерных успехах наших сотрудников.


В заключение нашего интервью охарактеризуйте кадровую политику СтеклоПЛАСТ одной фразой.

Это очень просто. Основной принцип нашей кадровой политики - открываем новое, сохраняя лучшее!

Команда СтеклоПЛАСТ

СтеклоПЛАСТ

 

Теги: Оконный бизнес


Оценка:  3,00 

Ваша оценка:      

Комментарии

24/12/2011 15:37  |  Daticc77  
:)

Добавить комментарий

Имя:*
E-mail:
(не публикуется)
Текст:*
Введите цифры указанные на картинке:
captcha

* - поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Лучшие статьи
Оконные конфликты
Мансардные окна. Ответы на возможные вопросы
ДО И ПОСЛЕ. Будущее архитектуры в трансформации существующих зданий
Последние статьи
Новый фильм «Поколение четырёх стен» и его вирусный эффект: тысячи зрителей оценили важность фактов, описанных в фильме
Запрошення на «Windo Lviv 2018 – міжнародну виставку вікон, дверей і скла»
МИРОПЛАСТ увеличивает производственные мощности
Статьи по теме
InterBuildExpo 2016. Фестиваль «Фасады. Окна. Системы»
Чертовски хочется поработать (журнал ВИТРИНА)
WINBAU: ПЕРЕРАБОТЧИКАМ С НАМИ УДОБНО (журнал ВИТРИНА)

Лучшие новости
Путешествие в Турцию компании «МИРОПЛАСТ» вместе со своими клиентами

Шаг в сторону потребителя

Капитаны российского бизнеса – в Deceuninck

  Последние новости
Компания «МИРОПЛАСТ» признана лидером рынка ПВХ-профиля в Украине

Коронавірус убиває економіку України та країн Європи

Как быстро и легко заменить ручку на металлопластиковом окне?


Случайные видео

 01:39

Установка двери
 05:54

CANactions 2010
 00:36

Clean Glass Door...
 03:40

Установка коробки
межкомнатных дверей

 Интересные факты


Поиск по сайту

Авторизация

Логин
Пароль
Стать участником
Вспомнить пароль
Нужен ли сайту раздел Объявления?
 
Да! Буду читать.
Да! Буду размещать.
Нет! Никогда не читаю.
Мне всё равно.

Новости